Tandis que la nouvelle année approche, dans le monde entier, les gens prennent des résolutions et se fixent des objectifs. Malheureusement, les recherches indiquent que seulement 8% de ces personnes maintiendront ou atteindront leurs objectifs. Qu’ils dirigent un centre ou une base de plongée de taille importante, ou qu’ils envisagent simplement de passer de Divemaster à Instructeur, les Membres PADI réussiront uniquement s’ils font partie de ces 8%.

Voici quelques méthodes pour vous assurer que vous en faites partie:

check-1Commencez aujourd’hui. Diriger un commerce de plongée vous occupe totalement. Il y a toujours quelque chose qui réclame votre attention immédiate, et la tentation est d’attendre qu’une fenêtre parfaite s’ouvre devant vous pour vous asseoir et considérer attentivement votre commerce et vos objectifs personnels. Cela semble attirant, mais essayez de vous souvenir: quelle est la dernière fois où une telle fenêtre s’est présentée à vous? Je suis prêt à parier que c’était l’été qui a suivi votre diplôme d’études secondaires. La solution est de commencer maintenant et de persévérer – par petites étapes.

check-2Maintenez-les. Les 92% qui n’atteignent pas leurs objectifs les établissent probablement à la nouvelle année et consultent leurs progrès au mois de juillet suivant. Établir et atteindre des objectifs nécessite une attention constante et des ajustements fréquents. Pour les atteindre, décomposez vos objectifs en actions quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles. C’est un processus permanent et naturel.

check-3Écrivez vos objectifs et partagez-les. Pas besoin de rédiger toute une thèse sur les objectifs STATÉGIQUES ou autres technicités; mais faire juste quelques suggestions pour vous assurer à ne pas être le seul à les connaître. Certaines personnes les affichent sur un « panneau d’objectifs » dans la salle réservée au personnel, les autres utilisent un appareil numérique qui leur fait des rappels réguliers. Les Membres PADI peuvent participer à un séminaire PADI Business Academy et demander à leur PADI Regional Manager de les aider; c’est une option très efficace. Les Regional Managers ont, en effet, une expérience considérable dans le développement des opportunités de croissance au sein de l’industrie et leur suivi. Leurs connaissances sont une ressource commerciale cruciale.

La preuve concrète qu’établir des objectifs est indispensable pour développer son commerce est flagrante. Une enquête récente sur les Membres PADI au Japon a permis de découvrir que ceux qui s’étaient fixé des objectifs et qui s’y étaient tenu – après avoir participé au programme PADI « Objectifs pour évoluer » – avaient constaté, dans les certifications niveau de base, une augmentation moyenne de presque 16% par rapport à ceux qui ne l’avaient pas fait.

Les statistiques de formation continue sont encore plus impressionnantes; ceux qui se sont fixé des objectifs ont constaté une augmentation de plus de 26% dans les cours principaux et de 20% dans les spécialités, par rapport aux membres qui n’ont pas participé au programme.

« Nous ne nous étions jamais fixés des objectifs comme ceux-ci auparavant. Nous avons vu les effets positifs de cette démarche et nous envisageons de continuer, » déclare l’un de nos membres. « J’ai établi un plan spécifique d’objectifs pour évoluer et je le consulte chaque jour. Cela a été très utile pour faire fonctionner nos affaires. Étape par étape, établir un plan d’objectifs pour évoluer aidera mon commerce à réussir, » déclare un autre.

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Et, d’un point de vue de Membre individuel, maintenir vos objectifs peut vraiment vous changer la vie. Une plongeuse assidue, avec laquelle j’ai eu le plaisir de travailler récemment, est partie dans les Caraïbes, comme nouvelle PADI Divemaster. La détermination méticuleuse et précise d’objectifs l’a aidée à équilibrer une carrière très active de graphiste freelance avec sa formation de plongeuse et, à présent, après avoir travaillé dur, elle en récolte les récompenses.

Assurez-vous que vous faites partie de ces 8% en 2017; fixez-vous des objectifs aujourd’hui.


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